Une maison de santé au forfait …
La pratique au forfait diffère de celle à l’acte. A la place de payer chaque fois le prestataire que vous consultez, la maison médicale reçoit de votre mutuelle une somme fixe par mois – appelée le forfait – pour qu’ensemble nous prenions en charge votre santé.
Une équipe pluridisciplinaire
Nous avons le souhait de travailler le plus possible en pluridisciplinarité, ceci dans l’objectif d’un partage de connaissance et d’une prise en charge qui se veut la plus globale possible. Cela se traduira par des réunions hebdomadaires autour de prises en charge communes et un temps, non négligeable, sera également accordé aux réflexions continues sur nos pratiques et au bon fonctionnement du projet.
L’équipe est composée de plusieurs secteurs : accueil, médecin, infirmier et kiné afin de pouvoir répondre aux critères du forfait. Nous avons aussi un pôle de santé communautaire et un un pôle psycho-social que nous souhaitons renforcer dans le futur, en évaluation continue avec les besoins de la population fréquentant la maison de santé.
Une dynamique d’intégration dans le quartier
C’est un point important et non négligeable si on souhaite s’intégrer au mieux dans le quartier. On s’appliquera à réaliser un diagnostic en santé communautaire afin de bien cibler les acteurs clés (écoles, associations, groupes citoyens) et créer ensemble des synergies possibles afin de pouvoir potentialiser les actions à mener en collaboration autour des besoins rencontrés de la population.
Dans un souci de collaboration permanente, nous souhaitons ouvrir notre organe d’administration à des habitants et/ou associations du quartier, comme inscrit dans nos statuts.
La gouvernance : horizontalité et autogestion
Quelques principes clés sont inscrits dans notre fonctionnement d’équipe et dans les prises de décision : engagement participatif et volonté que chaque membre de la maison de santé se sente acteur du projet ; non hiérarchie tant dans la prise de décision que dans la gestion des responsabilités; fonctionnement par consensus en réunion.
La gouvernance est un processus dynamique qui est ré-interrogé et retravaillé notamment en fonction de la taille de l’équipe. A l’heure actuelle, l’équipe s’étant bien agrandie (nous sommes 12), nous fonctionnons avec un organe d’administration et un comité de gestion pour la prise de certaines décisions opérationnelles et/ ou idéologiques. Ces organes sont constitués par les membres de l’équipe, et les rôles sont voués à être redistribués à échéances régulières.